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NEW QUESTION 40
You are the program manager of the NHQ Program. The program has reached its final deliverable and the certificate of completion has been created for the program. What else should you, the program manager, create at this time?
- A. Program closure reports
- B. Life cycle costing estimates
- C. Lessons learned documentation
- D. Operational transfer plan
Answer: A
Explanation:
Section: Volume B
Explanation
NEW QUESTION 41
You are hosting a meeting with all of the vendors that have received a copy of your statement of work. In this meeting, you'll be discussing the statement of work, clarifying the details, and answering any QUESTION NOs the vendors may have about the project. What is this meeting called?
- A. Bidder conference
- B. Negotiations
- C. Select sellers process
- D. Sales meeting
Answer: A
NEW QUESTION 42
Alice is the project manager of the NHQ Project and is entering the project's closing processes. The project, she has managed, has been for another organization in a contractual relationship. Her organization requires Alice to complete performance reviews of the project team, review the deliverables with the project customer, and to obtain formal signoff of the project deliverables. There may be other conditions and activities that Alice likely will need to do in this final project phase. Where can Alice check regarding this project?
- A. Project Quality Control procedures
- B. Project Contract
- C. Project Communications Management Plan
- D. Project Integration Plan
Answer: B
NEW QUESTION 43
A project you have been managing is falling behind schedule. You have received approval to crash the project by adding an additional programmer. The cost you have negotiated is $60 US per hour. The programmer will work on the project until it is complete, then the contract will end.
What type of contract is this?
- A. Fixed-price
- B. Cost-plus
- C. Purchase order
- D. Time and materials
Answer: D
NEW QUESTION 44
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